12月28日上午，中兴通讯董事长李子学发表新年演讲。他说，中兴通讯将在2019年坚定不移地实施战略。坚持全球化战略，坚定把握第一批5G网络建设机遇，继续巩固和优化市场结构。李自学表示，2018年，公司遇到了前所未有的困难和危机，三个月的业务停滞对公司目前的经营和品牌产生了重大影响。尽管仍然存在许多困难，但经过全体员工数月的努力，公司的主营业务不断得以逐步恢复。以下是演讲全文：更改时间顺序，并更新“花章”。在此，我代表公司告别旧的，欢迎新的，也要感谢所有在过去一年中为中兴发展做出不懈努力和贡献的中兴通讯员工及其家人。作为全球客户，合作伙伴，以诚挚的问候和来自投资者以及各界人士的感谢！ 2018年，公司遇到了前所未有的困难和危机，三个月的业务停滞对公司目前的运营和品牌产生了巨大影响。尽管仍然存在许多困难，但经过全体员工数月的努力，公司的主营业务不断得以逐步恢复。放眼世界，国际形势正在发生变化，贸易摩擦和市场准入壁垒给公司带来了前所未有的挑战； 40年的国内改革开放创造了国力的巨大飞跃，不断扩大的内需政策和创新的发展战略为全行业服务，为发展奠定了坚实稳定的基础和强大的动力。持续增长。移动数据流量仍在爆炸性增长，运营商在基础网络上保持了足够大的投资规模，企业的数字化转型进程正在加速，而5G投资的黄金时间窗口正在打开。为此，公司积极响应并重新定义其愿景：“让沟通和信任无处不在”。和使命：“网络连接世界，创新引领未来”。在新的愿景和使命的驱动下，该公司制定了“恢复，发展和超越”的三个阶段的战略实施路径。在2019年，我们将更加专注于主要渠道，并坚定不移地执行既定战略。在市场方面，坚持全球化战略，进一步关注价值市场和价值客户，做好存量管理，牢牢抓住首批5G网络建设机遇，继续巩固和优化市场结构。在产品研发方面，请收集资源并保持投资以确保5G产品处于领先地位。在人才，合规和内部控制建设方面，我们将在人才分配，培训，挽留和团队激活方面做得很好。建立领先的合规体系；加强内部控制，严格查处违法行为，营造廉洁的内部环境。同时，我们必须进一步巩固基础管理工作，提高公司的整体流通效率：建立全面的健康安全，产品安全和信息安全体系，实现企业安全高效运行。严格防范和控制业务风险；深化分支机构的渗透管理和权限管理，防范并继续提高投资价值；不断提高品牌形象，增强外部信心。难点，玉如玉成。中兴通讯33年的发展和成就不是从天而降，而是几代中兴人的智慧和勇气！为了实现公司的既定战略，中兴通讯全体员工必须团结一致，以求真，务实，努力，创新的精神，落实各项措施，促进中兴通讯事业的飞跃。渡过难关，驶向有希望的未来。祝大家新年快乐，身体健康，家庭幸福！本文来源：腾讯科技