最近，华为对Honor品牌的销售终于尘埃落定。最后，深圳市智信鑫信息技术有限公司（以下简称深圳智信鑫）与华为投资控股有限公司签署了收购协议，以完成对荣誉品牌相关业务资产的全面收购。 。出售后，华为将不再持有New Glory的任何股份，也不会参与管理和决策。事情到此为止。虽然这让人让人叹为观止，但华为与荣耀之间的路还必须走下去。因此，如何在没有荣耀的情况下为华为发展消费业务，以及能否在没有荣耀的情况下保持中国第一的互联网手机成为业界关注的新课题。在“手臂骨折生存”之后，调整企业战略已成为华为赖以生存的关键。当前，业界普遍认为卖光是华为的“断臂生存”。对于华为来说，这有两个好处。首先，它可以为华为带来可观的现金流。如果这笔资金可以专注于相对独立的技术研发，则可能改变华为受其他国家限制的当前生产过程的现状；其次，可以减少现有的芯片库存，因此，华为可以优先向其他业务部门供应有限的芯片，并保留重要的生产线。在这方面，定位专家顾俊辉说：“在核心破裂的背景下，重新调整企业战略不仅是发展的问题，也是生存的问题。华为需要从众多行业中进行选择。顾俊辉指出和“保证人”应该根据企业发展的长期战略来考虑。据了解，华为的核心业务可以大致分为四个主要部门：运营商业务，手机业务，企业业务和云服务。业内人士指出，通过出售荣耀，华为可以释放供应链中的更多产能，ho积其他企业所需的芯片，并保证整个企业的长期生存。但是相应地，如果出售荣耀的计划可行，那么华为Mate，P系列也可能会逐渐被出售，而占华为收入56％的手机业务可能会全部被牺牲掉。对于华为而言，无异于“断腕”，它必须在消费业务中找到新的抓地力。此外，华为专注于物联网和汽车业务的部署。业界认为，两者能否重现手机业务增长的神话尚待证实。 “单飞”的荣耀需要建立自己的核心竞争力。对于荣耀来说，离开华为后面临的机遇和挑战同样明显。此举使荣誉得以继续稳定生存，并通过改变身份避免美国取缔禁令。同时，荣耀将失去华为提供的技术支持和品牌认可。未来的发展方向需要明确。关于荣誉独立性问题，顾俊辉分析说，自2013年正式推出以来，荣誉手机一直作为华为的补充服务。其产品定位于中低端型号市场，并以小米，OPPO，vivo和OnePlus为基准。 ，魅族等品牌。尽管Honor不像华为的手机那样引人注目，但它的发展速度也非常快。在短短的5年中，它已经以5450万台的销量和789亿元的销售额达到了中国第一大互联网手机，占据了国内手机市场的份额。该比例约为13.9％。然而，作为“破碎的核心”的是成为现实，华为对Honor的支持将越来越难以为继，甚至后续的产品交付也将成为问题。因此，离开华为已成为荣耀“自助”的唯一途径。根据芯片供应。当然，如果没有华为的品牌和技术奖金，Honor可以走多远是业界关注的焦点。从手机市场的比例来看，荣耀无疑将成为仅次于华为，OPPO和vivo的第四大智能手机品牌。然而，值得注意的是，从现在开始，Honor将面对国内手机市场的激烈竞争，并面对残酷的“价格战”。在低端市场；此外，Honor的研发，供应链和服务系统高度依赖于华为。在华为自主研发的芯片的支持下，荣耀与其他手机之间的差异也将消失。和我