汽车业务是宝能集团近年来关注的业务领域。
宝能汽车成立以来，已经在汽车生产基地，技术研发和销售渠道上投入了大量资金。
为了及时了解市场需求并提高服务质量，宝能汽车没有在销售渠道中选择传统的经销商特许经营模式，而是从一开始就瞄准直销。
百座城市，数千家商店计划随着市场供求关系的变化，消费者对服务和体验的要求越来越高。
为了缩小消费者之间的距离，使消费者更方便地到达商店，宝能汽车计划在中国的240个城市开设1000家直营商店，并已建成800多家商店。
通过直销店模式的创新，宝能汽车可以确保店与店之间的服务和价格相同，可以更灵活地调整销售策略，加快实施效率，并使公司从市场角度出发，更加准确，及时。
了解消费者的需求，并根据一线市场的反馈，进一步扭转并优化销售和运营策略。
另外，直销商店模型没有库存压力，并且还可以针对操作中遇到的各种问题提供及时，快速的反馈。
例如，当某个商店收到订单时，他遇到了诸如订单安排和区域分配之类的问题，并且无法按时交货。
在报告问题之后，制造商加紧了资源分配，以确保交货时间。
对于宝能汽车而言，在大面积开设直销店之后，其销售节奏，产品供应和后续服务能力将大大提高。
专注于汽车以创造全方位的生活服务宝能汽车不打算将自己的业务局限于汽车销售和服务。
目前，宝能汽车已开始将集团现有资源整合到直营店的营销体系中。
据了解，借助宝能的综合发展部门（综合发展是宝能的四个主要工业部门之一，重点发展科技园区，城市综合体和国际商业区的三大产品线，形成了密集整合“开发，运营和管理”（运营模式）宝能汽车已开始在全国宝能行业开设城市展示厅，其中，最大的品牌体验馆也已搬入宝能中心的第一空间。
深圳市罗湖地标性建筑，宝能汽车计划在10-15年内建成世界一流的汽车集团，直销店模式只是发展计划的一部分，随着宝能汽车逐步完成布局的各个方面，我相信这个目标指日可待。