数字转换（数字转换； DX）已进入DX 2.0的新阶段。在第一波数字转换浪潮中出现的许多技术已经成熟为可扩展，安全和稳定的解决方案。对于大多数组织来说，最好的积极投资时机，尤其是如果制造业想要保持竞争力并与相关制造商合作时，它必须利用数字化的优势。据报道，数字化转型的第一波浪潮始于2000年，但是由于大多数新技术（例如云软件，协作工具和社交媒体）都处于初始阶段，未经测试，高风险且昂贵，因此相关信息的安全性很高。尚未验证。 ，许多缺失的增强件需要高昂的成本，因此只能在很小的范围内采用，并且只有很少的公司实际进行数字化并从中受益，这从来没有成为趋势。尽管进入DX 2.0之后，与数字转换相关的技术并没有发生太大变化，但是可以数字化的功能级别更加广泛，并且已经发展为易于采用，使用快速且降低了成本。而且仅出现了低代码和自助服务平台，使企业可以自行数字化核心运营，而不会给IT资源造成重大负担。例如，Google文档可提供便捷的数字共享和协作；诸如Asana之类的计划管理工具使团队保持同步； Facebook等社交媒体平台改变了公司与客户互动的方式； Yammer等社交网络是专门为企业应用程序创建的。一些制造商在生产现场使用机器人并继续提高数字化水平，但是在通信和管理，财务，采购，人力资源和销售部门，他们还没有跟上完整的数字化，他们将与客户合作，合作伙伴和制造商。两者之间的数据共享带来了巨大的障碍。另外，为处理程序雇用额外的人力的成本非常高，并且可伸缩性远远不如数字程序。 GE（通用电气）估计，到2030年，在工业互联网上运营的公司将为全球GDP贡献15万亿美元，而延迟数字化转型的制造商将面临衰退和淘汰的风险。 GT Nexus对70多位高管进行的研究表明，只有5％的人对其组织的数字化进程感到非常满意。真正的数字化转型不仅涉及对技术的投资，而且还涉及改变企业文化。决心扭转局势并迅速追赶的公司应首先列出尚未进行数字化转型的业务，并根据业务的重要性确定数字化的优先级。例如，对于直接在线与客户进行交易或通过Amazon平台进行销售的公司，数字库存管理的重要性和优先级高于数字员工满意度调查的重要性和优先级。数字化将影响组织中的每个部门。组织应该尽可能地制定完整的总体计划，而不是一劳永逸。最后，在数字化过程中，可能有必要保持两组并行运行的并行系统，这对于确保在正式更换旧系统之前不会中断操作并确保新系统正确运行是必不可少的。