最近，华为语音社区之声在11月4日的企业业务和云业务报告中发布了任正非的讲话。任正非透露，经过多年的努力，华为Cloud已推出200多种服务，开发了超过150万个开发人员和近20,000个合作伙伴。它已经初具规模，下一步就是要成为世界领先者。任正非提出，在新的一年，华为应加大软件架构，方法和工具方面的人才投入，敢于引进全球软件大赛的主要架构师和优秀人才，并努力从团队中培养各个层次和类型的人才。会根据他们的能力和贡献及时提拔等级建筑师，并且他们的职等和薪水也必须及时匹配。任正非强调，华为云的技术架构必须保持连续性，专家团队决策系统的迭代也必须科学稳定。执行董事不应干预技术决策。最低级别的技术体系结构是核心，需要主人。高水平的专家团队人员少，物少，有利于冷静思考，长期稳定地承担责任。不要草率地换人。任正非表示，华为云必须全力以赴构建应用生态系统，构建像亚马逊云（AWS）这样的大型生态系统。因为如果没有应用程序，华为云可能会死亡。与竞争对手相比，华为的优势在于硬件，它需要增强软件，应用生态，但不应放弃硬件带给华为云的优势。关于华为企业业务的未来，任正非强调，我们必须专注于战略重点，继续减去，坚持做某事而不做某事，并提出了三个原则：第一，必须缩小战线，有所谓不做事。不要扩大战斗面；其次，团队建设必须基于华为云明确强调联系。第三，讨论如何缩小战斗面，讨论战斗模型，阐明战略政策，并讨论“艇”。过河。而“桥梁”，我们就不能“用口号来管理企业”。