来源|技术领导（ID：jishulingdaoli）日前，旧的K组局会见了几家上海互联网公司的技术领导人，讨论了一个主题：如何快速消灭技术团队？您没看错，这是一个困扰我的问题。聊天后，我发现这个问题不是那么简单。想想看，每个人都是工作场所中的成年人，所有人都接受了九年义务教育，而一些有权势的人已经学习了十年。想要在一群聪明的人的眼皮底下放下团队，显然是在地面上磨擦他们的智商，其后果是严重的。幸运的是，这些互联网大亨不是好人。他们可以达到目前的位置。他们不是一群没有故事的男同学。他们的肚子里有很多坏水。结合大公司的智慧，我总结了20个分解技术团队的方法，以供您参考：1.每个领导者下有20多人。领导者的直接下属至少有20人，没有上限。哪种组织结构对真正实施扁平组织最有效？从首席执行官到一线员工，只有一个层次，管理层基本上依靠咆哮，所有人员都被储备。 2.每月发布一个版本。有太多的版本容易发生在线事故。开发每天只编写10行代码，而测试则为这些代码编写20个用例并对其进行缓慢测试。 996不是TMD的福气，它充满了伤感和悲伤。 3.领导在会议上讲话。领导者每天将其下属召集到PUA十次，并询问您是否在打zing睡或提出异议以降低绩效。 4.无时间管理。一切都是最好的安排。如果您来了，您将变得安全而忙碌。这是领导者应该具备的状态。 5.没有项目审查。当像这只鸟一样制作项目时，每个人都已经很伤心。您是否有责备每个人的心？你的良心会受伤吗？ 6.没有团队共享。所学到的知识是我自己的，为什么我要与他人分享？如果他知道该怎么办怎么办？当他教徒弟和饿死的大师时，常常会发生这种情况。 7.不要做敏捷开发。经典的瀑布开发模型非常好。不要以为它已经过时了。 30岁以上的30个姐妹将近1000岁，可以乘风破浪。谁会说经典不好？ 8.邮件在天上飞。要求您的下属即使是琐碎的事情也要发送电子邮件。最好@每个人，将电子邮件视为微博，并继续阅读多达100,000+，每天发送奖金。 9. PRD临时写入。对于产品经理而言，这并不容易。他不了解这项技术。他整天开火车，生意结束后鸡只乌鸦叫了起来。怎么会有时间写PRD？产品与开发之间存在这样的默认协议。在确认您的眼睛之后，您就是正确的人。 PRD是免费的。 10.不要写ERD。开发人员最讨厌两件事：第一，编写代码注释；第二，编写代码注释。第二，其他人不写代码注释。因此也省略了ERD，并且代码传输全部基于猜测。 11.没有代码审查。自己吃自己的狗粮，因为信任，这很简单。 12.领导者不与员工沟通。领导者必须具有傲慢和距离感。否则，员工怎么会怕你？不怕你，他们怎么能诚实地工作？逻辑很清楚。 13.没有组织团队建设。我没有在网上看到有人说员工在组建团队后就离开了吗？我们是同事，而不是朋友。我们必须假装自己非常玩游戏。你不虚伪吗？做你自己，这就是我，五彩缤纷的烟火，我就是我，当我亲眼看到它时，它会燃烧。 14.不要备份关键职位。您沉迷于备份吧？百度VIP会员很棒，您考虑过备用轮胎的感觉吗？永远都是代理人，要成为正式员工还有很长的路要走。当你改变自己的时候你的心情如何。 15.不要培训员工。培训后，他将调换工作，为什么要培训他？为了挤压他干，让他每天工作996至死。 16.使用一种方法来管理所有员工。情境领导？麻烦多了，我都教了他们。即使您是经验丰富的司机，也必须以老子风格编写代码。必须减去一个标点符号才能提高性能。 17.没有季度总结。时光飞逝，白菊飞逝，让他过去，您必须学会放手，然后才能真正拥有它。 18.没有奖惩，好与坏都是一样的。领袖终年打z睡，一路钓鱼。据说“无为而治”。是马的最高州